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晨光熹微，沱江蜿蜒，二公司承建的四川內江白馬燃機項目建設工地已經蘇醒。工人們迎著露水登上鋼架，工作服上的熒光色在灰蒙天色里跳躍，扳手擰動螺栓的“咔咔”聲打破清晨的寂靜。隨著一聲悠長的汽笛，塔吊的鋼鐵長臂緩緩舒展，攪拌機也開始發出低沉的轟鳴。沱江水泛著粼粼波光，倒映著工地里穿梭忙碌的身影，岸邊起重機履帶碾過的痕跡，與江灘上的浪花紋路悄然重疊，一幅熱火朝天的建設長卷正徐徐鋪展。

在項目現場，有這樣一支團隊，他們如同精密協作的齒輪，每一個成員都堅守崗位，以默契配合攻克技術難關。他們化身 “先鋒隊”，在泥濘與鋼構間穿梭，用專業知識規劃藍圖，以實干精神沖鋒在前；他們凝聚成 “主心骨”，在高溫酷暑與凜冽寒風中，帶領全體建設者錨定目標，以夜以繼日的奮斗與創新，將鋼筋鐵骨化作點亮未來的電力動脈，讓每一寸土地都見證著團結攻堅的磅礴力量。

領航攻堅“挑大梁”

四川內江白馬燃機項目是國家能源局批復的第一批燃氣輪機創新發展示范項目，意義重大。而正因項目意義非同尋常，團隊所肩負的責任也就越沉重。內江項目黨支部書記兼B標項目經理黃慶國，如定海神針般坐鎮項目一線，以高瞻遠矚的戰略眼光錨定方向，他是項目攻堅路上當之無愧的領航者。黃慶國參加工作已有18年，做過多個大型火電項目，一直奮戰在項目管理一線，在火電建設領域管理經驗十分豐富。由于項目工期緊張，且技術要求極高，項目經理的角色至關重要。他深知，自己的決策和行動將直接影響項目的成敗，因此，他以最快的速度熟悉項目資料，深入研究項目的技術要求和施工難點，為后續工作的開展奠定了堅實基礎。面對設計、施工、監理三方需求交錯的復雜局面，黃慶國主動化身“粘合劑”，每周雷打不動的協調會上，他總提前到場，攤開標注著密密麻麻紅筆批注的圖紙，用數據與案例清晰梳理各方訴求。

為確保項目各節點目標按期完成，黃慶國帶領項目團隊制定了詳細的工作計劃，將各項任務分解到具體責任人，并明確了時間節點。在項目推進過程中，他始終堅持“安全第一、質量至上”的原則，嚴格把控施工安全和工程質量。在項目建設的關鍵時期，黃慶國始終堅守在現場，以便及時解決施工過程中可能出現的各種問題，他親自駐扎現場指揮，協調各方資源，優化吊裝順序，確保了各項節點順利完成。在他的帶領下，項目部團隊成員齊心協力，項目余熱鍋爐鋼架吊裝、受熱面(模塊)吊裝、燃機本體就位、化學制出合格除鹽水等重大里程碑節點均提前完成，創造了傲人的“內江速度”。

強將精兵“硬支撐”

在項目建設現場，他們化身“幕后英雄”，以專業能力為齒、以協作精神為軸，讓復雜龐大的工程體系高效運轉。他們是工程進度的 “推進器”，更是質量與安全的“守護者”。他們用日以繼夜的堅守，將圖紙上的線條熔鑄成項目建設的“動力動脈”，以實際行動詮釋著 “電力精英”的使命與擔當。

褚敏是內江項目A標項目經理，1987年參加工作后先后參建了上海市石洞口發電二廠2X600MW機組工程、廣西防城港核電一期BOP建安工程、福建羅源灣項目電廠新建工程等12個項目。38年來，褚敏輾轉在各個項目，他的生活早已與項目深深綁定。日歷上標注的不是尋常的節假日，而是一個個項目的關鍵節點?—— 項目開工、燃機機座底板澆筑、結構封頂、余熱鍋爐鋼架吊裝、廠用電受電……每一個節點都是他生活的刻度。2024年夏天，內江持續40℃高溫，他頭頂烈日駐守現場，全程指揮土建澆筑施工，嚴控土建質量，誓筑精品工程。他每日早站班、夜巡查從未缺席，主廠房連續澆筑期間，他寸步不離堅守崗位，用汗水丈量責任，以執著守護品質，確保每一道工序零差錯，用實干與擔當為項目筑牢質量基石。從昔日的青澀小伙到現在經驗豐富的項目“老兵”，經過無數個日夜在項目一線的磨礪，他的目光變得更加堅毅，他數著一個又一個項目，丈量著歲月，也見證著萬家燈火在自己手中次第點亮。

在鋼筋林立的基建現場與精密無塵的電子設備間，總有一抹堅毅的工裝藍格外醒目。項目總工程師兼項目A標段副經理杜香榮目光如炬，巡視的眼神比全站儀更精準。他辦公室的案頭擺放著一本厚實的筆記本，這是團隊公認的“質量法典”，每一頁都鐫刻著“零缺陷”的莊嚴承諾。發現質量隱患時，他化身故障追蹤的“福爾摩斯”，24小時內必鎖定問題根源，普通缺陷當天清零，重大隱患亮起72小時倒計時警示燈。最新一頁的字跡尚未干透：“全天缺陷清零，平均處理時長3.8小時”，這組用責任淬煉的數字，為項目建設澆筑著最堅硬的質量脊梁。電控系統調試如同為工程植入“智慧大腦”，任何細微偏差都可能引發連鎖反應。2號機組廠用電受電關鍵期，他連續28小時扎根現場，他的身影成為現場最堅實的定心石。在1號機組DCS系統復原的攻堅階段，他帶領專業技術骨干成立專項小組，制定了詳細的檢查方案，逐一對DCS盤柜內數百個卡件、模塊的插接狀態進行確認，確保每一個觸點緊密咬合；使用專業清潔工具，對光纖端面進行細致除塵，保證信號傳輸的清晰穩定；反復測量機柜接地電阻及等電位接地電阻，將誤差控制在毫歐級。杜香榮全程參與指導，不放過任何一個細節，用實際行動詮釋著高度的責任擔當與極致的敬業精神。這位兼具工程師嚴謹與指揮官魄力的建設者，用專業的“手術刀”和擔當的“定盤星”，為燃氣輪機賦予精準的“感知神經”與可靠的“反應中樞”。

一眾男人堆里，一個扎著馬尾的亮橙色身影穿梭不停。她是項目上響當當的“麻辣安全總監”代春雪。川蜀大地的熱辣山水，孕育出代春雪骨子里的潑辣爽朗。她的聲音穿透力十足，在機械轟鳴聲中也能清晰聽見：“張師傅，你那個安全帶卡扣沒扣緊，想當‘空中飛人’嗎？馬上給我扣緊！”她不停在項目現場巡視，那股火辣辣的威懾力，讓現場所有人都時刻繃緊神經。代春雪的“辣”，更體現在鐵面無私的管理上。面對違章操作，她直接把當事人叫到全體大會上“亮相”：“張三，你今天這個操作，是想給工地加個‘定時炸彈’嗦？必須深刻檢討！”這番麻辣點評，讓違規者面紅耳赤，也讓其他人再不敢心存僥幸。同時，她對安全臺賬、施工方案等資料開展嚴格審核，嚴格核驗特種作業人員資質，累計審查資料上千余份，核查人員證件數百人次。她用這份熱辣堅守，為項目筑起堅固的安全防線。

精細管理“提效益”

在內江項目的鋼筋叢林里，總有一面旗幟在施工現場獵獵作響。他是項目黨支部副書記丁必鼎，是項目團隊的“老大哥”，他用如椽巨筆書寫著“黨建紅”與“電力藍”的融合詩篇。“黨員的肩膀，要能扛得起技術難關，也要能頂得住施工壓力。”丁必鼎的這句話，成為內江項目黨員的行動指南。他牽頭設立的“黨員示范崗”宛如一面面鮮紅的旗幟，以黨建引領為核心、以“黨建+項目”工作模式為抓手，串聯進度管理、質量管控、安全監管等“N”個攻堅戰場，讓黨旗在施工一線高高飄揚。“項目建設在哪里，黨組織作用就發揮到哪里。”通過設立黨員示范崗、劃分黨員責任區，引導項目黨員主動亮身份、扛責任，將黨組織的政治優勢轉化為工程建設的強大動能。在搶工期的關鍵節點，“黨員示范崗”、“青年突擊隊”成員們主動請纓，多次上陣開展“拉電纜”、“文明施工義務勞動”等行動，齊心協力保障項目現場施工進度。他始終把職工的冷暖揣在懷里，將實事辦到心坎上，不僅敏銳察覺職工心理波動與生活困擾，更主動開展談心談話解決實際問題，用春風化雨般的關懷凝聚團隊向心力。同時，牽頭與業主方多次開展黨建、工會聯建活動，為職工們的安全帽下注入鮮活的靈魂，讓扳手與圖紙間流淌著歌聲與歡笑，把單調的工地變成充滿溫情的“精神家園”。

作為內江項目B標項目總工，郭強秉持“十年磨一劍”的專注精神，深耕技術管理領域。2025年3月，項目進入高盤調試關鍵階段，燃機環管壓力試驗反復進行檢查和處理未能合格，最后查出由于廠家法蘭配管質量問題造成泄漏，郭強帶著團隊連夜奮戰，配合廠家進行切除法蘭及恢復，最后壓力試驗合格。郭強深知，項目建設的關鍵在于技術攻堅。在他的帶動下，截至目前項目已申報發明專利10項，全部進入實審階段；工法2項，已進入審核階段，等待發布；QC成果2項，其中1項已在4月份上海市進行發布，已報送至中國電力建設協會，QC成果2項6月份在四川省進行了發布，均獲得四川省電力質量管理小組三等獎。

在內江項目的“經營戰場”上，黃鼎是那個手持“金算盤”的關鍵角色。作為分管經營的副經理，他把經營管理當作精密的數學題來解，在合同條款的字里行間找機遇，在甲乙雙方的博弈談判中爭效益，用專業與智慧為項目筑起了堅實的“效益護城河”。“合同不是靜止的紙張，而是流動的資金池。”這是黃鼎的經營哲學。他以2號機組“11.25”投產目標為契機，以工期優化投入增加為切入點，根據項目為完成工期節點所采取具體措施完成優化工期增加費用測算，與業主多次進行談判溝通提供費用增加的計算依據及支撐材料，完成與業主的補充協議簽訂，確定補償費用的計算方式，在項目執行過程中，他帶領經營部每月統計上報施工資源的投入情況，及時向監理業主確認，同時按照協議計算約定上報產值，將已完工程量細化到每一個人工、每一臺機械的施工資源投入，談判桌上，他將這些數據轉化為直觀的可視化報告，及時完成各項簽證結算資料的手續閉環，成功爭取到合同外2400多萬的優化工期補償費用，有效保證現場施工資源的持續投入，順利完成階段性節點目標。

這支由公司培育的精英團隊，在無數個日夜的并肩作戰中，早已成為彼此最堅實的后盾，他們性別相異、年齡不同、性格不同、鄉音各異，卻共懷同一團火——奮勇爭先以赴使命，拼搏奮進以踐初心。這信念如磁石般打破地域阻隔、消融性格差異，讓性別、年齡皆成底色，讓個人得失的細流匯入集體的江海。他們以繩擰股、以心聚勢，以“1+1＞2”的破局之力，讓智慧在碰撞中迸發，讓力量在協作中升騰。如今，隨著內江項目B標段并網節點的臨近，黨員骨干們正用實干詮釋初心，以匠心鑄就精品，在項目建設工期里跑出“加速度”，將黨建活力轉化為建設動力，為內江白馬燃機項目書寫著“黨建引領、攻堅必勝”的生動注腳。